降本是谋划内核，，，增效是取胜基础。。。今年以来，，，小庄矿坚持精控本钱，，，深挖内潜，，，专心掌握开源与节约的关系，，，做精做实降本增效“考题”，，，全力周全、一心一意走好奋进新征程。。。

精算“加减法” 激活治理矩阵

准确的头脑看法和治理模式是降本增效的基石。。。该矿深入践行“四种谋划理念”，，，刀刃向内破除体制机制障碍，，，聚焦治理做加减，，，让“降本增效”成为助推生长的要害词。。。

治理做加法，，，扎牢制度的“笼子”。。。坚持向治理要效益，，，完善物资采购、招投标、专用资金等种种治理制度，，，并通过集中学习、每月剖析、督查督办等方法推动制度落实，，，一揽子治理行动梗塞了误差、规范了治理，，，止住了生产谋划的“出血点”和“铺张点”，，，让“降本增效”跨上了制度化、规范化、科学化的新台阶。。。

谋划做减法，，，挤干本钱里的水分。。。深化yl6776永利集团集团“13510”本钱管控模式，，，深入贯彻陕煤集团《关于构建降本增效长效机制的通知》，，，制订2025年《降本增效实验计划》，，，全心谋划29个降本增效项目，，，健全矿井本钱治理系统，，，将本钱管控与绩效审核、薪酬分派挂钩，，，确保降本钱的各项行动落地生花。。。

“无论是旧动能的‘有中出新’，，，照旧新治理的‘无中生有’，，，都必需坚持以效益为先。。。”该矿围绕治理矩阵效应施展，，，周全妄想生长战略，，，一直探索绿色高效生长模式，，，推进智能化矿井建设，，，实验机械化换人、自动化减人，，，充分释放优质产能。。。

挖潜“大西瓜” 提升降本空间

只有捂紧“钱袋子”，，，才华当好“管家人”。。。该矿一连推进“看得远”的周全预算，，，精准把控市场“脉搏”，，，通过算准细账“枝节”，，，做实比价“作业”，，，周全挖潜项目建设“小数点”背后的效益。。。

以系统建设为抓手，，，完善招标流程，，，精准体例谈判文件，，，明确手艺规格、效劳要求和商务条款，，，树立规则意识，，，规范投标行为，，，阻止因后续变换、要求不明确导致本钱增添。。。接纳综合评标法，，，从价钱、手艺、信誉等方面系统思量定标，，，实现全历程、全笼罩治理，，，形成招标比价的优异气氛。。。同时，，，熟练掌握资源漫衍、供应商、物资价钱等情形，，，凭证项目所需量文体衣，，，吸引更多潜在供应商加入投标，，，通过竞争性谈判，，，刺激采买本钱降低，，，增进工程优质、效益优良。。。

“连系市场化运营，，，比照效劳质量和价钱优势，，，可自主实验工程坚决不做‘甩手掌柜’。。。”该矿按期召开谋划剖析会，，，对种种用度的使用情形举行审议，，，凭证生产谋划妄想，，，分专业、分部分凭证“上下连系、分级体例、逐级审批”的程序，，，以周全预算为导航，，，形成了生产谋划偏向清、本钱控制指向精的优异时势。。。

捡拾“小芝麻” 拨响财产算盘

降本增效既要抱好“大西瓜”也要细拾“小芝麻”。。。该矿坚持从宏观掌握、微观着手，，，按期盘货库存，，，严控物资治理，，，以“看得见”的历程管控，，，从库存的“细腻账”中挖出“增效点”。。。

“大处着眼，，，小处着手。。。”细腻划分物资摆放区域，，，悬挂对应料卡，，，凭证“一物一档”的原则建设“账、卡、物”完整的物资档案。。。周全推行细腻化管控步伐，，，增强生产质料羁系，，，强化妄想申报、逐级审批治理，，，严把“领用”关，，，降低库存积压。。。建设机电装备台账，，，强化装备一样平常维护保养，，，用“保姆式”效劳提高装备完好率和使用率，，，起劲做到物尽其用，，，能尽其才。。。

周全推行跟踪审核治理，，，把质料费等各项指标剖析到各区队、班组、岗位，，，实验质料按月控制，，，定额治理，，，做到消耗有定额、审核有指标、复用有安排。。。针对积压物资，，，增强营业部分间的相互配合，，，精准共享和调配，，，做到修旧利废、交旧领新、接纳复用、有旧不领新。。。

“时间降本”的威力远胜于“质料降本”。。。该矿将坚持把“稳增添、调结构、促转型”贯彻到生产谋划全历程，，，细化管控步伐，，，严控生产本钱，，，与时间赛跑，，，起劲在本钱管控方面创标杆、树旌旗。。。（计忠荣）

编辑：达文娟