编者按：理念是行动的先导，，是战略性、偏向性、引领性的工具，，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。。。。。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，，其提出与践行，，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，，深化了对谋划治理的纪律性熟悉，，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。。。。。

为推动“四种谋划理念”走深走实，，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，，凭证集团有关要求，，公司拟在4月至10月，，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动，，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，，务实立异、实干继续，，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，，奋力誊写yl6776永利集团高质量生长新篇章。。。。。

公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，，鼎力大举营造“争做四个树模，，建设一流企业”的浓重气氛。。。。。

以需求锚定生产偏向 用营销头脑打造高效治灾“新引擎”

胡家河矿副总司理、总工程师 焦彪

在古板生产模式中，，“重产能、轻市场”的头脑曾恒久主导企业运营，，不少企业陷入“生产越多、库存越满、亏损越重”的恶性循环。。。。。在市场竞争愈发强烈、煤炭经济下行的既定事实下，，用营销头脑重塑生产逻辑，，已成为突破增添瓶颈、实现高质量生长的要害路径。。。。。

作为矿井手艺认真人，，我将紧扣用“营销”头脑抓“生产”这一中心目的，，聚焦设战略划、本钱管控、手艺立异三个要害领域，，注重算好效益效率、价值增添的经济账，，在量的稳固中“强弱项”，，在“质”的提升中补短板，，在⊙∪”的治理中扬优势，，全力为矿井高质量生长筑牢手艺基本、孝顺攻坚实力。。。。。

一、以需求为锚，，精准定向治灾攻坚偏向

以往事情中，，我们经常提出“要高端、要立异”这类笼统要求，，待投入大宗人力物力产出计划后，，又以“不切合预期”为由，，要求推翻重来，，这既是对劳动资源的严重铺张，，更直接拖累工程整体进度。。。。。对此，，我们必需自动站在市场需求和生产现实的双重维度梳理问题，，确保各项事情靶向精准、落地有用。。。。。

一是锚定焦点诉求定标准。。。。。明确“焦点诉求是什么”“权衡乐成的标准有哪些”，，超前制订瓦斯、攻击地压、防灭火等种种灾难治理工程施工标准，，坚持把“定标准、学标准、用标准”贯串到矿井灾难治理事情各方面、全历程。。。。。二是预判危害瓶颈优设计。。。。。提前思量现实验工当中可能遇到的资源限制、手艺瓶颈，，凭证“系统治理、区域治理、有序治理和危害预控”的原则，，科学妄想采掘结构，，从源头杜绝设计层面导致的采掘失调问题，，为灾难治理提供充裕的时间和空间。。。。。三是立异评估机制提效能。。。。。建设健全重大灾难清静评估机制，，深入开展基础理论研究、三维场景构建、危害评估建模等，，一连立异评价要领，，推动清静评估要领迭代升级。。。。。

二、以价值为纲，，细腻打磨治理要害环节

营销的实质是“创立用户价值并转达价值”，，这一理念往往建设在“细节决议成败”的认知上，，从计划的每一个数据支持，，到执行的每一个流程节点，，再到交付的每一个细节泛起，，都需要重复打磨。。。。。因此，，具备营销头脑后，，我们应该以“细节把控”的态度，，以“全流程”治理做好每一项事情。。。。。

一是强化支护治理控本钱。。。。。强化巷道支护全历程治理，，对标引进高强度支护质料，，增添支护强度，，镌汰支护密度，，从源头镌汰支护质料铺张，，提升支护质量。。。。。二是优化资金妄想提效益。。。。。优化月度专项资金妄想，，突破年度专项资金妄想金额必需用完的看法，，凭证矿井现实生产情形按需制订妄想明细，，可干或可不干的项目一律不予实验。。。。。三是完善中恒久妄想避返工。。。。。统筹制订完善种种灾难治理工程中恒久妄想，，从设施治理、钻孔施工、系统安排、管路装置及新型便捷装备引进等方面，，细化施工流程、优化施工工艺，，杜绝后期改建、返工等征象爆发，，从源头镌汰种种治灾工程爆发的质料铺张，，周全提升施工效率。。。。。

三、以协同为要，，高效买通效率提升堵点。。。。。

目今，，在各级羁系部分要求愈来愈严、清静形势愈来愈紧的条件下，，矿井多元灾难耦合叠加的现状未爆发基础改变，，治灾工程的整体施工效率仍未获得有用提升，，因此，，下一步我们应本着“按需调解、快速响应”的理念，，以“效劳者”的姿态为事情效率提升赋能。。。。。

一是树牢自动效劳意识。。。。。搭建“快速相同通道”，，镌汰跨部分相同壁垒，，种种手艺计划制订完成后，，自动到区队举行宣贯学习，，对施工中可能保存的问题提前相同解决。。。。。二是强化专业信任与配合。。。。。给予“专业信任与配合”，，当区队基于现场现实提出手艺调解建议时，，相关营业部分组织专业职员快速评估可行性，，而非一味否定。。。。。三是增强超前忧患意识。。。。。针对治灾工程隐藏性强的特点，，超前开展系统、设施、装备的危害评估，，精准预判潜在问题与危害，，提前安排应对步伐、周密制订事情妄想，，实现“事半功倍”的事情效果。。。。。

关于煤矿企业来讲，，清静生产是不可逾越的“生命线”，，头脑转变则是突破生长的“助推器”。。。。。用“营销”头脑抓“生产”，，实质是用精准对接需求的态度破解矛盾，，用全流程价值治理的理念守住清静，，用高效协同配合的方法提升效率。。。。。我们将以此次头脑厘革为契机，，一连攻坚突破，，为“重大地质条件下天下一流煤炭企业”的生长目的注入长期动力！