编者按：理念是行动的先导，，，是战略性、偏向性、引领性的工具，，，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。。。。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，，，其提出与践行，，，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，，，深化了对谋划治理的纪律性熟悉，，，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。。。。

为推动“四种谋划理念”走深走实，，，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，，，凭证集团有关要求，，，公司拟在4月至10月，，，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动，，，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，，，务实立异、实干继续，，，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，，，奋力誊写yl6776永利集团高质量生长新篇章。。。。

克日起，，，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，，，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，，，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，，，鼎力大举营造“争做四个树模，，，建设一流企业”的浓重气氛。。。。

以“乙方”头脑夯实救援装备包管基石

救援中心副主任 刘鸟涛

在应抢救援事情中，，，装备包管是不可或缺的要害环节，，，直接关系到救援行动的效果与成败。。。。陕煤集团始终将“四种谋划理念”作为谋划治理的焦点理念，，，为各项事情的开展提供了坚实的头脑指引。。。。我深刻熟悉到，，，要切实提升装备包管水平，，，必需转变头脑模式。。。。围绕“用‘乙方’头脑做‘甲方’”理念，，，连系救援装备治理职责，，，就怎样提升效劳意识、强化妆备包管事情，，，我谈几点熟悉与体会。。。。

一、掌握“乙方”头脑，，，凸显焦点价值。。。。

“乙方”头脑的焦点要义在于“以效劳工具为中心”，，，将知足效劳工具的需求作为事情的起点和落脚点。。。。关于救援装备治理事情而言，，，yl6776永利集团效劳工具具有普遍性，，，既包括救援中心内部的各部分、各中队，，，也涵盖了装备供应相助方。。。。救援装备是应抢救援职员手中的“武器”，，，装备包管的实时性、可靠性，，，直接影响着救援步队能否在要害时刻“拉得出、用得上、打得赢”。。。。倘若我们仍秉持古板的“甲方”心态，，，被动地举行装备治理，，，就很可能泛起装备与实战需求脱节、包管事情与救援行动错位等问题，，，难以顺应重大多变的应抢救援形势。。。。唯有自动践行“乙方”头脑，，，起劲对接各方需求，，，精准破解装备包管事情中的痛点、难点问题，，，才华让每一件装备都充分验展其效能，，，真正成为提升救援战斗力的“倍增器”，，，为应抢救援事情提供坚实的装备支持。。。。

二、正视现存问题，，，找准效劳短板。。。。

连系一样平常事情现实，，，从项目治理和内部协同两个维度举行审阅，，，目今我们在效劳意识方面仍保存一些缺乏。。。。在项目治理层面，，，需求对接保存 “温差”，，，未能精准贴合实战。。。。在救援装备采购、更新等项目实验历程中，，，有时我们过于强调“甲方”的标准和要求，，，习惯于以自身制订的计划为导向，，，而忽视了深入一线举行充分调研。。。。例如，，，部分新装备不切合实战操作习惯，，，增添学习本钱、影响效能且造成铺张，，，装备更新周期与救援使命、消耗不匹配，，，泛起闲置与欠缺问题。。。。在内部协同层面，，，内部协同中，，，联动响应有“断点”，，，装备包管信息转达不自动实时，，，与营业部分联动低效，，，新装备培训衔接不畅、跟进不实时，，，致使部分指战员对新装备的性能、操作要领掌握不敷熟练。。。。

三、践行“乙方”头脑，，，提升包管效能。。。。

（一）在项目治理上，，，变 “计划主导”为“需求导向”，，，确保装备与需求精准匹配。。。。

一是建设“一线需求直通车”机制。。。。在装备采购、更新项目启动前，，，组织一线指战员、手艺主干深度加入计划评审事情，，，普遍听取他们的意见和建议，，，确保装备的功效设计、性能参数等能够细密贴合实战需求，，，让装备真正“适销对路”。。。。

二是推行“项目后评价”制度。。。。装备投入使用后，，，由使用部分及各中队对装备的适用性、可靠性、易用性等举行周全打分评价，，，评价效果将作为下次采购项目的主要依据，，，形成“需求网络-采购实验-使用反响-优化刷新”的闭环治理系统，，，一直提升装备采购的科学性和适用性。。。。

（二）在内部协同上，，，变“被动包管”为“自动嵌入”，，，提升联动包管效能。。。。

一是建设“装备状态实时动态台账”。。。。使用信息化手段，，，对所有救援装备的运行状态、标校情形、维修进度等举行实时跟踪和动态治理，，，并实时向相关部分和中队推送信息，，，提前预警装备可能泛起的 “亚康健” 状态，，，确保装备始终处于优异的战备状态。。。。

二是自动深度加入应急预案体例。。。。在应急预案体例历程中，，，起劲提供种种装备的性能参数、操作限制、适用场景等要害信息，，，确保应急预案的制订能够与现有装备能力精准匹配，，，提高预案的科学性和可操作性。。。。三是按期组织“装备效劳日”运动。。。。由装备治理部分自动上门对接各中队的装备需求，，，现场为指战员提供小型维修、操作指导、故障扫除等效劳，，，实时解决装备使用历程中遇到的问题，，，提升指战员对装备的掌握水平和使用效率。。。。

四、深化效劳理念，，，孝顺包管实力。。。。

我们将进一步强化“乙方”头脑，，，将其贯串于装备全生命周期治理的每一个环节，，，以“效劳零差评”为目的，，，一直提升装备包管事情的质量和水平，，，为应抢救援事情筑牢装备包管防地，，，切实将上级的决议安排和事情要求转化为强盛的实战能力。。。。