近年来，，，，，大梵宇矿牢牢围绕中心事情，，，，，以建设“五星班组”为目的，，，，，将班组建设纳入“三基”建设的阵势中去谋划和安排，，，，，通过重复探索与实践，，，，，逐步形成了具有特色的“4×4”立体式班组综合治理模式，，，，，有力提升了班组建设治理水平，，，，，筑牢了矿井清静生产防地。。。。。

规范“四项”基础，，，，，增进标准化班组建设

基础不牢，，，，，地动山摇。。。。。该矿始终将夯实班组基础作为重点事情来抓，，，，，一连规范班前会制度、班组长选聘制度、班组岗位标准作业流程及班组阵地四项基础，，，，，进一步增强班组事情的自动性。。。。。

班组长公推公选

该矿本着“适用、管用、有用”的原则，，，，，经由重复实践、竞赛演练、总结提炼，，，，，形成了标准化班前礼仪“八部曲”，，，，，使班前会各环节实现了标准化治理，，，，，班前会质量和实效性显著提升。。。。。唬；Ｆ鹁⒀敖杓冉睦，，，，，周全推行班组长公推公选制度，，，，，真正把想做事、能做事的班组长选出来、用起来，，，，，助推矿井各项事情的顺遂开展。。。。。修订下发了144个岗位标准作业流程，，，，，扎实开展“六位一体”全员素质提升工程，，，，，扎实推行“5EME”行为管控机制，，，，，有力增进了岗位标准作业流程在各班组的落地生根和周全推广，，，，，矿井“三违”人数同比下降显着。。。。。唬；Ｆ鹁⑽髑优浔赴嘧榻ㄉ柚种质榧⒃又尽⒈，，，，，为职工充电提升提供平台。。。。。常态化开展企业文化宣贯、念书角逐、协调班组评比及群众性文化娱乐等运动，，，，，一直激活班组文化细胞，，，，，培育班组文化气氛。。。。。

构建“四项”机制，，，，，激活班组细胞

该矿连系现实，，，，，起劲构建事情指导检查催促、典范树模、班组审核、民主治理等四项机制，，，，，一连提升班组治理水平。。。。。

五星班组授旗

该矿一连增强班组建设的组织向导，，，，，要求各级治理职员按期深入班组举行现场指导、催促和检查，，，，，为班组建设出主意、想步伐，，，，，资助班组解决难题和问题。。。。。坚持以典范树模班组作为突破口和着力点，，，，，连系清静、生产、学习、立异等方面事情，，，，，接纳向导包保推进、区队重点突破、典范履历推广等步伐，，，，，逐步形成了“一区队一典范、一班组一特色”的建设名堂，，，，，发动其他班组互学互鉴、配合前进。。。。。扎实开展班组长月度审核，，，，，每月对全矿班组及班组上举行综合考评，，，，，评选出“五星”班组和优异班组长并举行表扬奖励，，，，，对事情不堪任、不称职的班组长实时解聘。。。。。近两年来，，，，，累计奖励“五星”班组130余个、表扬优异班组长300余名、处分后进班组长91人、解聘缺乏格班长9人。。。。。一连强化班组民主治理，，，，，涉及职工清静、收入分派、劳动包管等事情，，，，，实时向职工举行宣布，，，，，针对重点难点问题普遍征求班组成员的意见和建议，，，，，充分验展班组的整体智慧和民主实力，，，，，营造公正、公正、协调的班组治理气氛，，，，，凝聚班组团队实力。。。。。

搭建“四大”平台，，，，，提升班组综合素质

为一直增强班组整体实力，，，，，该矿起劲搭建班组竞赛、对标观摩、履历交流、手艺提升“四大”平台，，，，，营造学履历、强手艺、共生长的优异气氛。。。。。

优异班组长巡回宣讲

针对性地开展标准化班前会竞赛、班组事情展示竞赛、班组实操手艺竞赛、班组内部市场化核算竞赛等，，，，，进一步提升班组综合治理水平。。。。。分专业、分级、分类开展班组内外部对标观摩学习，，，，，通过学标杆、树标杆，，，，，互学互鉴、启发思绪，，，，，一直提升班组治理水平。。。。。按期组织召开“先进班组”典范履历交流会，，，，，分享团队建设、现场治理、生产组织等方面的优异履历。。。。。唬；Ｆ鹁⒃记胗乓彀嘧槌ぷ呓印嘧，，，，，开展先进事迹巡回宣讲，，，，，增进班组整体治理水平提升。。。。。高标准建设全员考试机房、四级培训站等手艺培训场合，，，，，常态化开展岗位练兵、营业培训、手艺竞赛等，，，，，以赛促学、以赛促教、学以致用，，，，，勉励和催促职工一直钻研新手艺、增强新手艺，，，，，周全提升手艺水平。。。。。

严把“四道”关口，，，，，强化清静危害预控

该矿始终高度重视班组清静建设事情，，，，，严把岗前排查、危险源辨识、班组交接、班后总结四道关口，，，，，筑牢清静生产的班组防地。。。。。

班前会

严酷执行班前清静状态确认，，，，，坚持每班班前会对所有职工举行逐个排查，，，，，严禁饮酒、精神状态不佳、生病、身体不适的职工入井作业，，，，，筑牢入井作业第一道防地。。。。。扎实开展班组危害辨识，，，，，要求追随队干、班组长班前会认真组织对当班事情危险源举行辨识，，，，，详细剖析可能保存的种种危害，，，，，制订切实可行的管控步伐，，，，，确保种种危害可防可控。。。。。严酷推行“手敌手、口对口，，，，，你不来，，，，，我不走”的交接班程序，，，，，坚持事情所在情形交待不清不交接、清静隐患未处置惩罚不交接、工程质量缺乏格不交接等“九不接”原则，，，，，确保现场规范有序作业、清静隐患整治到位。。。。。坚持每班召开班后会，，，，，要求班组长对本班事情完成情形以及装备清静运行举行总结，，，，，关于事情中违章作业、事情怠慢、责任心不强的职工实时提出品评，，，，，制订有用整改步伐并限期落实，，，，，阻止同类情形再次爆发，，，，，进一步提升班组综合治理水平。。。。。（大梵宇矿工会）

编辑：达文娟