目的治理是治理系统的焦点
，，，，，捉住了目的治理
，，，，，就牵住了治理系统的“牛鼻子”。。。。煤矿清静治理系统就是基于清静目的治理的系统架构
，，，，，建设科学的清静目的指标剖析及审核机制
，，，，，是企业实现清静目的的要害。。。。孟村矿作为一个刚刚转型生产的矿井
，，，，，在目的指标剖析及审核机制上还保存一定缺乏
，，，，，对此我有以下几点思索。。。。

坚持问题导向
，，，，，精准靶向治疗。。。。好的目的要以问题为导向
，，，，，详细体现为：一是个体目的未设置明确的细分要害指标
，，，，，或者要害指标未纳入目的审核；；；；；二是治理模式粗放
，，，，，重效果而轻历程
，，，，，爆发了“差一点导致目的无法完成的涉险事务”
，，，，，而目的激励仍100%兑现；；；；；三是细分的要害指标没有精准对应的权责关系
，，，，，不可体现各单位、各职员的权责巨细和几多；；；；；四是目的指标治理未统筹妄想
，，，，，保存各分目的牵头单位“既当裁判又当运发动”的情形
，，，，，系统性不强。。。。针对以上问题
，，，，，从目的指标剖析和审核机制方面入手
，，，，，精准施策解决问题。。。。

掌握清静目的
，，，，，明确要害指标。。。。孟村矿坚持以清静生产为焦点目的
，，，，，紧盯影响清静生产的主要危害、要害步伐、焦点问题
，，，，，连系目今“零伤亡、零超限、零攻击、零生气、零水害、零重大隐患”的“六零目的”
，，，，，用SMART原则（Specific详细的；；；；；Measurable可权衡的；；；；；Attainable可抵达的；；；；；Relevant和其他目的是相关的；；；；；Time-bound有明确限期的）举行指标剖析。。。。剖析方法类似于海因里希清静规则：要想管控“1”伤亡或重伤事故
，，，，，就必需管控好“29”轻伤事故
，，，，，进一步的就必需管控好“300”涉险事务。。。。以瓦斯“零超限”为例
，，，，，可能导致瓦斯超限的要害影响因素有：用风所在风量缺乏；；；；；采掘超能力蛮干；；；；；抽采系统漏气或运行异常；；；；；抽采钻孔施工与设计不符；；；；；瓦斯检查假检漏检；；；；；透风设施、风机、风筒等治理不当；；；；；监测监控系统运行异常；；；；；高冒点的爆发及处置惩罚治理不当；；；；；放炮治理不当；；；；；打钻及钻孔治理不当。。。。将以上10项要害因素作为实现瓦斯“零超限”目的的要害指标
，，，，，每个要害指标与月度重点事情挂钩
，，，，，建设精准权责关系和审核机制
，，，，，就组成了瓦斯“零超限”目的指标管控的框架。。。。以此类推
，，，，，扩展至其他“零目的”治理
，，，，，从而建设孟村矿清静生产目的指标管控的大框架。。。。

建设审核机制
，，，，，系统划分职责。。。。在目的指标管控大框架的基础上
，，，，，建设“总司理－企划部－零目的牵头部分－其他各部分－各区队”的清静目的指标治理组织机构。。。。其中：企划部为目的指标的总牵头部分
，，，，，认真总体清静目的制订、指标剖析及对各分目的牵头单位的审核；；；；；清静部为“零危险、零重大隐患”的牵头部分
，，，，，认真“零危险、零重大隐患”目的制订、指标剖析及对配合单位的审核；；；；；以此类推
，，，，，透风、防冲、防治水部分亦是云云。。。。企划部作为目的指标的总牵头部分保存的须要性是：对各分目的执行历程监视治理
，，，，，避免其“既当裁判又当运发动”
，，，，，总体牵头清静目的指标的执行
，，，，，系统性更强。。。。

以上提供了一种清静目的指标治理思绪
，，，，，进一步拓展
，，，，，围绕矿井生产、谋划目的亦可凭证该思绪举行目的指标剖析及治理。。。。目的擘画了蓝图
，，，，，指标描绘了路径
，，，，，机制建设了规则
，，，，，守正立异的目的治理理念树立了一面新的旌旗
，，，，，必将引领着孟村矿全体干部职工
，，，，，一步一个脚印
，，，，，朝着高质量生长的目的一直奋进。。。。（相里海龙）

编辑：徐超