四序度以来，，
，铁运分公司深度聚焦岗位标准作业流程“人人审核、人人过关”事情落实，，
，以向导干部“三级包岗”和全员“应知应会”大通关的有力行动，，
，细腻化推进现场标准作业规范化整治，，
，助力煤炭外运清静稳固。。。

“三级包岗”——齐抓共管强现场

分公司制订印发《岗位标准作业流程“人人审核、人人过关”事情治理步伐》，，
，建设专门事情向导小组一体化推进，，
，以“班子向导+营业部分+车站（车间）治理”三级包岗分工，，
，构建起横向笼罩至危害和应急、纵向深入至岗位和班组的周全无误差“三级包岗”责任系统。。。一方面，，
，向导班子“包岗树模”，，
，对口包保“列车调理指挥员”“内燃机车乘务员及机车维护工”“铁路通讯及维护工”等岗位，，
，按月未必次深入下层包保岗位开展督导检查，，
，指导岗位职员磨炼“基本功”。。。另一方面，，
，营业部分“包岗推进”，，
，围绕岗位标准作业流程内容周全性、可操作性举行动态管控和优化完善，，
，制度性推进作业标准规范。。。同时，，
，车站（车间）包岗“包岗落实”，，
，每班一提问、逐日一审核、每周一培训、每班一案例，，
，随机提问熟识水平，，
，现场检查纠正误差，，
，培训学习一连强化，，
，案例警示意识提升，，
，协力强化现场标准作业清静的“精准度”和“执行力”。。。

“应知应会”——全员通关固“三基”

为确保“人人审核、人人过关”事情取得实效，，
，分公司聚焦岗位标准作业流程、岗位危害及防控步伐、岗位易发“三违”、岗位应急处置惩罚步伐等“应知应会”内容开展全员大通关运动。。。一方面，，
，分公司基于全员清静培训考试系统，，
，连系11个岗位的90项标准作业流程，，
，更新录入4785道审核试题，，
，以月为频次、以90分为基准刚性开展岗位操作职员过关考试，，
，以“及格上岗”的“硬杠杠”周全包管一线操作的标准化、规范化。。。另一方面，，
，聚焦“三级包岗”清静治理责任，，
，组织27名清静生产治理职员举行了岗位标准作业流程“应知应会”专项审核，，
，人力部分凭证治理职员包保责任规模，，
，划分出具了“A、B、C、D”四大类15套差别笼罩面的试题，，
，分公司“一把手”亲自组织、亲自监考、亲自批阅，，
，将审核效果以差别区间与12月份绩效审核人为挂钩，，
，有力增进了治理职员现场治理能力和专业水平水平。。。

实验岗位规范作业标准是镌汰职工不清静行为和提升清静质量治理、夯实“三基”建设的基础工程，，
，铁运分公司将一连精准施策提高现场清静治理水平，，
，驰而不息增进全员清静操作能力、岗位危害辨识能力、应急处置惩罚能力和清静作业意识的有用提升，，
，奋力打造“上标准岗、干标准活”的新时期“铁运样板”。。。（谢金伟）

编辑：达文娟