进入四序度，
，，，，铁运分公司坚持稳字当头、稳中求进，
，，，，从严、细、实上下功夫，
，，，，对清静治理事情再发动、再落实、再提升，
，，，，连系百日清静行动，
，，，，一直夯实清静基础。
，，，，强化责任落实，
，，，，为完玉成年目的使命吹响“集结号”，
，，，，蓄足清静底气。。

“严”治理，
，，，，把牢清静主航向。。分公司以“转变就是危害”的头脑抓清静，
，，，，严酷落实“八条硬步伐”治理要求，
，，，，将清静事情目的剖析落实到全体职员，
，，，，统一纳入月度清静履职审核中，
，，，，同检查、同审核、同赏罚，
，，，，筑牢全员包管清静的防地，
，，，，使职工“事先想仔细，
，，，，不干危险活”的意识入脑入心。。同时，
，，，，聚焦百日清静行动制订的5项目的使命，
，，，，分公司把调理会、站务会、班前会作为清静教育的第一课堂，
，，，，从源头上明确每名职工的清静目的、岗位危害和行为规范，
，，，，筑牢头脑“防火墙”。。

“细”排查，
，，，，深挖隐患滋生源。。分公司完善一连优化“三级”隐患排查机制，
，，，，建设“网格化”检查清单，
，，，，紧盯“重点区域、要害环节、零星岗位”等清静治理要点，
，，，，完善9项清静基础、重大隐患及特殊作业标准，
，，，，实验长效闭环复查机制，
，，，，有用提防化解潜在的清静危害，
，，，，起劲做到“预防在先、发明在早、处置惩罚在小”。。同时，
，，，，为确保隐患排查落实落细，
，，，，凭证“谁检查、谁签字、谁认真”的原则，
，，，，对检查发明的问题，
，，，，能现场整改的连忙举行整改，
，，，，不可连忙整改的实时下达整改通知书，
，，，，坚决做到检查、整改、验收“三到位”，
，，，，实现隐患排查治理闭环治理，
，，，，实时将种种隐患问题祛除在萌芽状态。。四序度开展系统隐患排查共计9次，
，，，，隐患整改率100%。。

“实”责任，
，，，，齐抓共管出效果。。进入四序度以来，
，，，，分公司一直健全危害研判、决议评估、防控协同、责任落实全笼罩责任系统，
，，，，总结清静生产履历，
，，，，一级抓一级、层层抓落实，
，，，，把各级职责规模内的危害防控好，
，，，，推动形成各尽其责、齐抓共管的事情时势。。实验治理干部包保责任制，
，，，，各级治理干部深入车站车间与职工面扑面讲形势、讲使命，
，，，，四序度开展干部包保23次，
，，，，协调解决问题12项，
，，，，真正把压力化为动力、让动力推动各项事情取得效果。。

后两个月，
，，，，分公司将一连以严、细、实的事情作风，
，，，，打好清静生产的攻坚战和长期战，
，，，，把清静生长意识“装”进每一位干部职工的心中、落着执行动上，
，，，，为整年清静生产目的的实现保驾护航。。（雷霆）

编辑：达文娟