编者按：理念是行动的先导，，，是战略性、偏向性、引领性的工具，，，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，，，其提出与践行，，，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，，，深化了对谋划治理的纪律性熟悉，，，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。。

为推动“四种谋划理念”走深走实，，，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，，，凭证集团有关要求，，，公司拟在4月至10月，，，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动，，，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，，，务实立异、实干继续，，，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，，，奋力誊写yl6776永利集团高质量生长新篇章。。

克日起，，，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，，，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，，，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，，，鼎力大举营造“争做四个树模，，，建设一流企业”的浓重气氛。。

用“紧日子”过“好日子” 推进企业高质量生长

yl6776永利集团矿业集团副总司理 万近矿

陕煤集团党委书记、董事长张文琪强调，，，过“紧日子”既是一种态度和责任，，，也是应对经济下行的现实需要，，，更要成为我们恒久坚守的行为准则。。公司党委书记、董事长焦小年在2025年岁情会上也提出：“‘头脑不紧，，，行动必松’，，，全员要树牢‘一切本钱皆可控、一切危害皆可防’的底线头脑，，，以头脑‘破冰’推动行动‘突围’。。”

今年上半年，，，陕煤集团通过优化组织流程、降低单耗水平、严控非生产性支出等步伐，，，提升企业本钱竞争力和盈利能力，，，原煤完全本钱、化工产品加权平均本钱、度电完全本钱、吨钢本钱同比划分下降14.5元/吨、98.7元/吨、3.8元/兆瓦时和256.4元/吨，，，以降低单位产品本钱坚持竞争优势，，，用坚持过“紧日子”的作为过“好日子”，，，实现高质量生长，，，助力牢靠集团整体营收稳固增添、利润大幅提升的优异生长态势，，，营收规模、利润规模位列省属国企前线。。

目今的内外部形势下，，，公司必需紧跟陕煤集团脚步，，，树牢过“紧日子”头脑，，，才华助推企业过上高质量生长的“好日子”。。自己连系分担领域事情对公司“用‘紧日子’过‘好日子’”的须要性以及接纳的须要步伐举行叙述，，，缺乏之处请予品评指正。。

一、掌握目今形势，，，认清“过紧日子”的重大意义

在市场波动期，，，牢靠树立“过紧日子”头脑对企业应对难题和生长的严肃磨练具有重大现实意义。。宽大干部职工要增强“过紧日子”的紧迫感，，，精打细算、节支降耗，，，把好钢用在刀刃上，，，把钱花在要害处，，，为企业高质量生长提供坚实包管。。

（一）树牢“过紧日子”头脑，，，是应对目今形势的一定需要

从宏观经济情形来看，，，全球经济增添放缓，，，商业
；；ぶ饕逖雒妫，，能源市场波动加剧。。煤炭行业作为古板能源工业，，，面临着新能源快速生长的竞争压力。。近年来，，，风电、光伏等清洁能源的装机容量一连攀升，，，对煤炭的市场份额造成挤压。。同时，，，国家“双碳”目的的提出，，，对煤炭企业的节能减排、绿色转型提出了更高要求。。2025年开年以来，，，焦炭价钱履历11轮提降，，，天下煤炭价钱一连低位运行，，，公司作为具有重大地质条件的煤炭开采企业，，，利润空间被极限压缩，，，加之新能源替换加速，，，煤炭行业整体进入“去产能、调结构”的要害时期，，，公司煤炭外销和谋划利润整体下滑。。

从公司自身情形而言，，，我们面临着生产本钱上升、清静环保压力增大等一系列问题。。现在，，，供需失衡、商品煤落地、外销不畅、现金流极端主要，，，面临这些倒运形势，，，要求我们必需牢靠树立“过紧日子”头脑，，，起劲应对种种难题危害。。只有这样，，，我们才华在强烈的市场竞争中立于不败之地，，，实现公司的平稳运营。。

（二）助力企业高质量生长，，，在实践中学会用“紧日子”过“好日子”

高质量生长是yl6776永利集团主要使命，，，而“过紧日子”头脑与高质量生长理念高度契合。。公司经由多年的生长，，，积累了一定的资源和优势，，，但也面临着一些问题。。随着大梵宇矿、文家坡矿等矿井开采年限增添，，，井下装备老化严重，，，维修本钱一直增添。。同时，，，随着开采深度的增添，，，地质条件变得越发重大，，，清静生产难度加大，，，清静投入一直提高。。近几年，，，公司虽然已经接纳了一些降本增效步伐来应对市场转变，，，但仍保存本钱核算不细腻、预算执行不严酷等问题。。在目今情形下，，，公司只有通过精打细算、合理设置资源等方法过“紧日子”，，，才华提高资源使用效率，，，降低生产本钱，，，增强公司的焦点竞争力。。同时，，，“过紧日子”头脑还能促使我们越发注重立异驱动，，，加速工业升级程序，，，推动公司向绿色、智能、高效的偏向生长。。通过强化数字赋能、优化生产工艺，，，在降低能耗的同时提高煤炭产量和质量。。通过充分验展智能化矿山在清静上、手艺上、科技赋能上的主要作用，，，提高清静生产效能，，，镌汰人力本钱投入，，，推进精益治理。。因此，，，树牢“过紧日子”头脑，，，是我们实现高质量生长的必由之路。。

二、从过“紧日子”视角，，，聚焦分担领域铺张征象及刷新步伐

公司要从细处着眼、小处着手、实处着力，，，控本钱、讲绩效、提效能，，，坚决压缩非须要开支，，，接纳一切步伐控支出、减投入、提质效、保现金。。驻足重点、要害点狠抓各项事情落实。。

（一）严控本钱，，，精益治理提质量

过“紧日子”绝非缩减开支、拒绝任何开销，，，更不是阻止生长、拒绝立异，，，是要少花钱多效劳、不花钱也效劳，，，高效使用现有资源，，，追求利益最大化。。过“紧日子”才华让我们对公司建设项目“质量、清静、进度、投资”周全细腻化治理再上台阶。。各个环节中泛起的不对规情形要连忙整改，，，施工历程中杜绝随意变换签证，，，除此以外过“紧日子”，，，要全力抓实现场清静治理，，，紧绷清静这根弦，，，绝不允许泛起清静事故。。今年年头，，，公司暂停了一批非要害生产性建设项目，，，降低了各单位专项资金额度，，，坚决杜绝“形象工程”。。治理方面，，，公司增强了项现在期治理，，，要求各建设单位要与设计单位充分相同，，，进一步优化设计计划，，，包管清静步伐执行到位的情形下，，，充分验展修建、装备的效能。。施工时代，，，要求各建设单位起劲与施工单位相同，，，连系现场现真相形合理镌汰工程量，，，优化施工工序，，，严酷执行条约约定，，，杜绝随意爆发签证变换。。

（二）立异驱动，，，在远程协同办公上做文章

公司与所属单位受地理位置限制，，，各单位治理营业往返公司频率高、效劳效率低。。2024年4月最先，，，公司鼎力大举建设营业审批信息平台，，，提高营业审批效率，，，降低相同本钱，，，缩短各单位与公司之间的审批“距离”，，，在科学、合理、适用的基础上，，，逐步实现“无纸化”办公和远程办公。。

（三）杜绝超概，，，在内部协作上下功夫

公司近年来在内部协作治理方面还保存物资管控不到位、“两算”治理不对规等问题，，，导致许多内部协作的工程及物资采购用度凌驾概算时有爆发。。今年以来，，，公司要求各单位用“过自己家日子”的心态来看待内部协作，，，严酷执行内部协作相关制度，，，对内部协作的工程及物资采购举行周全盘问，，，列清单控预算，，，增强历程治理，，，杜绝爆发超概情形爆发。。

三、精打细算、勤俭节约，，，过“好日子”的案例与履历

（一）构建系统性本钱管控系统?

铁运分公司通过精简跨部分审批环节，，，强化施工妄想与物资需求联动，，，阻止设计与采购脱节，，，缩短物资提报、审批全流程周期50%。。胡家河矿严酷落实装备治理要求，，，做细做实装备磨练事情，，，镌汰装备故障误时和应急性磨练。。各岗位职工起劲加入物资接纳和修旧利废事情，，，累计修复溜槽、刮板、托盘等物资760余件，，，创效30万元，，，形成了全员“过紧日子”的优异气氛。。

（二）引发下层降本增效活力

公司各建设单位建设“以旧换新”制度，，，强制接纳锚杆、托辊等物资，，，孟村矿一季度修旧利废创效126万元，，，小庄矿通过修复溜槽、刮板等物资累计创效30万元。。

（三）?危害防控与长效包管?

公司严酷执行《建设项目治理步伐》，，，增强正当合规治理，，，杜绝随意爆发变换、签证及工期顺延情形
；；认真落实每月月末验收制度，，，建设良性相同机制，，，将保存问题祛除在月末验收历程中。。

同志们！目今我们面临的形势严肃而重大，，，使命难题而沉重，，，让我们携手共进，，，从小事做起，，，从自身做起，，，从现在做起，，，坚定必胜信心，，，自觉过“紧日子”，，，自觉当斗争人，，，为公司高质量生长之路再燃新动力！