在矿井机电装备治理事情中，，，，，古板的“甲方”头脑往往带有强烈的主导性，，，，，难以无邪适配生产矿井重大多变的生产和装备治理需求。。。。。而“乙方”头脑以效劳为焦点、以需求为导向、以相助共赢为目的，，，，，将这种头脑融入矿井机电装备治理的“甲方”角色中，，，，，能显著提升治理效能。。。。。下面从四个方面睁开讨论：

一、转变治理理念，，，，，提升效劳意识。。。。。

矿井机电装备治理中的“甲方”头脑，，，，，多聚焦自身治理权限与指令转达，，，，，对现场装备使用单位的现实需求保存一定水平的忽视。。。。。而用“乙方”头脑做“甲方”，，，，，首先要转变治理头脑，，，，，树立“效劳为先”的理念。。。。。

机电装备治理部分应自动深入井下生产一线、装备使用班组，，，，，像“乙方”效劳客户一样，，，，，谛听装备使用职员的反。。。。。，，，，精准捕获、系统梳理装备操作、维护历程中遇到的堵点难点。。。。。

例如，，，，，按期组织与采煤、掘进等一线班组的座谈会，，，，，详细纪录他们对装备性能、故障处置惩罚效率等方面的需求。。。。。同时，，，，，要彻底摒弃“我说了算”的固有看法，，，，，以解决现实问题为起点，，，，，与装备使用单位建设一律的相助关系，，，，，配合推动装备治理事情的优化。。。。。别的，，，，，还应作育“自动预判”的意识。。。。。犹如优异的“乙方”会提前为客户妄想解决计划，，，，，机电装备治理部分要通过剖析装备运行数据、研判生产妄想安排等信息，，，，，预判装备可能泛起的故障危害和需求缺口，，，，，提前安排维护保养和备件储备事情，，，，，严防因装备问题影响生产进度。。。。。

二、优化装备治理流程，，，，，提高整体效率。。。。。

完善的制度系统是矿井机电装备治理的包管，，，，，用“乙方”头脑优化制度系统，，，，，需凸显“无邪性”和“适用性”，，，，，以便更好地知足生产需求。。。。。

在制度制订历程中，，，，，杜绝凭空捏造，，，，，要普遍征求装备使用单位、运行维护职员等“效劳工具”的意见。。。。。好比，，，，，在制订装备巡检制度时，，，，，应连系差别生产环节的装备特点和使用频率，，，，，与一线职员配合确定巡检周期、内容和标准，，，，，确保制度具有可操作性。。。。。同时，，，，，建设制度动态调解机制，，，，，像“乙方”凭证客户反响优化效劳计划一样，，，，，凭证生产现实转变和装备治理中泛起的新问题，，，，，实时对制度举行修订和完善。。。。。另外，，，，，要明确各部分在装备治理中的职责和协作流程，，，，，镌汰推诿扯皮征象。。。。。通过制订清晰的相同机制和协作规范，，，，，让装备治理部分、使用单位、维修班组之间能够高效配合，，，，，就像“乙方”与相助同伴协同完成项目一样，，，，，周全提升装备治理的整体效率。。。。。  

三、夯实本钱管控基。。。。。，，，，实现管控目的。。。。。

本钱管控是矿井机电装备治理的主要内容，，，，，用“乙方”头脑做“甲方”，，，，，在本钱管控方面要注重“性价比”和“共赢性”，，，，，既要降低本钱，，，，，又要包管装备正常运行和生产效益。。。。。   

在装备采购、维修和备件储备等环节，，，，，要像“乙方”为客户节约开支一样，，，，，举行充分的市场调研和性价比剖析。。。。。例如，，，，，在采购新装备时，，，，，不但要思量装备的价钱，，，，，还要综合评估其性能、能耗、维修本钱和使用寿命等因素，，，，，选择最适合矿井生产需求的高性价比装备。。。。。在装备维修方面，，，，，比照差别维修计划的本钱和效果，，，，，选择经济合理的维修方法，，，，，阻止太过维修或维修缺乏。。。。。同时，，，，，建设整天职摊和激励机制，，，，，让各部分和使用单位都加入到本钱管控中来。。。。。好比，，，，，将装备使用历程中的能耗、维修等本钱与使用单位的绩效审核挂钩，，，，，激励他们合理使用装备、镌汰铺张。。。。。通过与各单位配合起劲，，，，，实现本钱管控的目的，，，，，就像“乙方”与客户配合降低项目本钱一样，，，，，实现双方共赢。。。。。

四、增强配件妄想治理，，，，，准确掌握需求。。。。。

准确的装备配件妄想治理能确保装备故障实时修复，，，，，镌汰停；奔洌，，，，用“乙方”头脑做“甲方”，，，，，要以“精准效劳”为焦点，，，，，提高配件妄想的科学性和准确性。。。。。

装备治理部分要像“乙方”相识客户产品需求一样，，，，，深入掌握各装备的配件消耗纪律。。。。。通太过析装备的运行纪录、维修历史和生产妄想，，，，，建设配件需求展望模子，，，，，精准展望差别时期、差别装备的配件需求量。。。。。同时，，，，，与配件供应商建设优异的相助关系，，，，，确保配件的实时供应，，，，，就像“乙方”与供应商坚持亲近相助以包管效劳质量一样。。。。。别的，，，，，优化配件库存治理，，，，，阻止配件积压或欠缺。。。。。凭证配件的主要水平和采购周期，，，，，合理设定库存警戒线，，，，，接纳动态库存治理方法，，，，，既包管有足够的配件应对突发故障，，，，，又镌汰资金占用和库存本钱。。。。。按期与装备使用单位和维修单位相同，，，，，核实配件的现实使用情形，，，，，实时调解配件妄想，，，，，一连提升妄想的精准度。。。。。

目今煤炭经济形势一连下行，，，，，用“乙方”头脑做“甲方”的谋划理念为煤矿机电装备治理事情提供了新的思绪和要领。。。。。在以后的事情中，，，，，我们将从“效劳为先”的理念、无邪的动态调解机制、效益与本钱兼顾的意识，，，，，以及准确的配件妄想治理四个方面，，，，，将“乙方”头脑融入矿井机电装备治理事情之中，，，，，认真践行陕煤集团“四种谋划”理念，，，，，一直优化治理流程，，，，，立异治理模式，，，，，提升治理水平，，，，，为企业实现提质增效和高质量、可一连生长孝顺实力。。。。。（胡家河矿副总司理 田省强）