在宏观经济形势下行与能源厘革的双重压力下，，电力企业正站在转型生长的要害路口。。新能源发电的蓬勃兴起、电力需求增速放缓、市场竞争白热化，，再加上环保政策的层层加码，，每一项挑战都犹如高悬的达摩克利斯之剑。。面临这一时势，，文家坡发电公司喊出“众人划桨开大船，，用紧日子过好日子”的口号，，将降本增效理念融入企业生长血脉，，凝聚全员实力在
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能源转型浪潮下，，风电、光伏等清洁能源快速抢占市场份额，，古板火电占比逐年下滑。。文家坡发电公司深刻熟悉到，，唯有加速新能源项目结构，，推动能源营业多元化，，才华在新的能源名堂中站稳脚跟。。与此同时，，煤炭价钱的强烈波动始终牵动着企业的本钱神经，，这些现实压力，，让“过紧日子”从口号变为企业生涯生长的一定选择。。

过“紧日子”，，要注重谋划本钱控制。。度电必争、克煤必省是火力发电厂谋划治理持之以恒攻关的难点和重点，，我们要像“拧毛巾”一样，，把本钱中的水分挤干，，一是超前谋划，，签约年度电煤长协采购和煤泥、矸石采购，，取得优惠结算价钱，，狠抓主要本钱。。二是增强运行调解，，做好煤泥和矸石的掺配，，降低燃料本钱。。三是紧盯煤电容量电价，，确保全额获取。。四是合理压降各项本钱用度，，优化融资结构，，用好政策盈利，，提高资金使用效益，，紧盯可酿本钱管控，，按月接纳售电收入。。五是鼎力大举通过岗位练兵实验修旧利废，，合理降低不须要的备件采购。。

过“紧日子”，，要注重资源优化设置。。我们要把有限的资源用在刀刃上，，提高资源的使用效率。。在研究各项投资决议方面，，要越发审慎和科学，，阻止盲目投资和重复建设，，充分思量项目的经济效益、清静效益、环保效益、科技效益，，确保投资项目的回报率，，优先支持那些能够提高生产可靠性的项目。。二是专人紧盯电网，，增强全流程协调，，提高营销力度，，提高机组运行负荷率。。三是坚持“立标、对标、达标、创标”思绪，，鼎力大举开展对标运动，，周全提升公司生产谋划治理水平，，实现追赶逾越。。四是增强部分绩效审核监视治理，，明确部分主体责任、建设清单化、量化指标，，实验笼罩全员的目的责任审核。。

过“紧日子”，，要注重职工步队建设。。在人力资源治理方面，，要优化职员设置，，一是作育复合型人才，，实现一人多岗、一岗多能，，提高劳动生产率。。执行差别化绩效审核和激励机制，，进一步凸显“多劳多得”头脑，，充分调发动工的起劲性和创立性，，让每一位职工都能在自己的岗位上施展最大的价值。。二是深入研究“两个细则”界线条件，，深度掌握公司机组运行着力条件，，深刻掌握电网供需矛盾，，鼎力大举作育公司谋划创效营销人才，，开展公司机组发电盈利能力攻关。。三是同时周全提升员工职业手艺、手艺水平，，鼎力大举实验员工培训事情，，建设笼罩全员、全岗位的培训妄想并严酷实验。。

过“紧日子”，，要注重科技立异生长。。立异是企业生长的动力源泉，，只有一直立异，，才华在强烈的市场竞争中立于不败之地。。一是深入开展十三项火电手艺羁系事情，，打造完善的手艺监视包管系统。。二是起劲开展运行大指标、小指标竞赛，，手艺交锋运动，，一直优化指标治理。。三是实时调解运行方法，，修订节能降耗手艺步伐、专业治理划定和运行规程等手艺资料。。四是完成运行治理制度的相宜性、有用性评估和修订事情。。五是进一步明确运行治理流程、事情清单及事情标准，，做好运行标准化的实验与刷新。。六是开展锅炉受热面防磨、汽机快冷、DCS 维护、厂用辅机降电耗等专项手艺攻关。。

用“紧日子”过“好日子”，，是我们电力企业在新时代的使命与继续。。让我们众志成城，，从自身做起，，从点滴做起，，以过“紧日子”的现实验动，，换取企业的“好日子”。。相信在yl6776永利集团配合起劲下，，文家坡发电公司一定能够实现企业高质量生长，，为yl6776永利集团集团打造重大地质条件下天下一流煤炭企业孝顺文电实力。。