近期，，，，，电力公司紧盯后四个月清静治理事情，，，，，围绕“盯重点、抓历程、保清静”的事情思绪，，，，，从清静警示教育、紧盯薄弱环节、提升作业标准等方面打出“组合拳”，，，，，有用提升清静管控水平，，，，，多点发力助推清静生产形势一连稳固向好。。

把准要害，，，，，清静宣教直达一线。。电力公司把“微培训”延伸到班组一线，，，，，接纳“手把手”现场演练、现身说法、宣讲案例的方法，，，，，提升职工清静意识和营业手艺。。通过现场抽查“逐日一题”，，，，，真实磨练职工对专业知识的掌握情形，，，，，现场解答事情中遇到的疑难问题；；；；组织寓目典范事故警示片，，，，，让职工剖析事故爆发的缘故原由，，，，，深刻熟悉事故给自身和家庭带来的危险，，，，，让职工头脑从“要我清静”向“我要清静”转变。。

紧盯重点，，，，，薄弱环节细化管控。。该公司紧盯高温、防汛等特殊天气，，，，，不中止开展站、线、塔、杆的重点特巡，，，，，开展防倒杆、防断线、防洪水等清静隐患排查，，，，，针对差别线路、地段制订专项检查要求，，，，，对发明的缺陷要求立查立改，，，，，对现场不可整改的实时详细纪录，，，，，严酷凭证“五落实”要求举行整改，，，，，做到“责任、步伐、职员”三落实，，，，，起劲将“事后处置惩罚”变为“事前预防”。。为包管供电装备清静运行，，，，，各站所严酷执行“菜单式”交接班制度，，，，，交接班职员联合对装备运行情形举行检查，，，，，对事情现场情形、装备运行状态、主要事情希望情形举行详细纪录，，，，，做好遗留问题和主要事情的跟踪提醒，，，，，形成事情流程的闭环治理，，，，，严把事情交接清静的第一道关口。。

突出标准，，，，，强化源头治理能力。。该公司严抓制度执行力，，，，，以“强责任、控现场、除隐患、保供电”为重点，，，，，严抓“两票三制”、唱票复诵制的执行情形，，，，，提高标准化作业的执行、监视、检查、审核，，，，，增强部分、班组、小我私家三级危害管控作用的施展，，，，，一直规范运行职员的作业流程，，，，，严酷凭证标准化制度执行。。生产部分通过“现场监视+远程监控”的稽察方法，，，，，强化装备运维、倒闸操作等作业流程的监视治理，，，，，确保作业现场清静管控可控、能控、在控，，，，，以“零容忍”的高压态势反违章，，，，，做到源头预防、全员把关、历程控制，，，，，严防大面积停电、误操作事故的爆发，，，，，把清静生产责任落实到位。。（白杨杨）

编辑：达文娟