今年以来，，，，，铁运分公司聚焦“降本增效”这一要害命题亮实招、出硬招，，，，，通详尽腻化治理精准施策、全员加入靶向发力，，，，，实现质料本钱大幅压降、装备故障率显著下降，，，，，结出增效“金果实”。。。

向治理要效益：从“粗放”到“显微镜式”管控

走进分公司机修车间，，，，，机车装备巡检表上密密麻麻地纪录着机车轮缘磨损度、鞲鞴伸缩度等数据。。。“推行细腻化治理以来，，，，，机车每项装备都有了‘康健档案’。。。”机修车间认真人先容，，，，，车间将细腻化治理剖析为“装备全生命周期跟踪”“物资全流程溯源”两概略系。。。同时，，，，，起劲推行“预防式维护”，，，，，建设“班前点检、动态巡查、预警维修”三级防控机制，，，，，装备的使用寿命显着延伸，，，，，装备故障率同比下降27%，，，，，1-3月机车装备及装车仓装备节约维修用度近10万元。。。

“现在，，，，，我们每班上岗时都会对装备要害部位举行全方位检查，，，，，并详细纪录数据。。。磨练职员也会凭证数据提前备好相关维修配件，，，，，一旦装备泛起稍微故障就能获得实时处置惩罚，，，，，阻止小故障演酿成大问题。。。”机车磨练工李鑫如是说。。。

向长效营生长：变降本“选择题”为增效“必答题”

刀刃向内降本钱、深挖内潜创效益。。。分公司坚持本钱线就是生命线的原则，，，，，指导全员牢靠树立过紧日子头脑，，，，，充分释放企业高质量生长的生产谋划效能。。。

手艺提升方面，，，，，每月开展装备互检互学运动，，，，，充分使用周三集中学习日举行专题培训，，，，，内容涵盖本钱治理、装车仓装备操作与维护、清静治理、机车运行等方面，，，，，一连提升职工清静意识和营业手艺，，，，，让职工相识本钱组成和控制要领，，，，，树立节约意识，，，，，从身边小事做起，，，，，形玉成员加入降本增效的优异气氛。。。全员增效方面，，，，，修订完善了《本钱治理步伐》，，，，，明确审核及奖罚，，，，，充分调动职工的起劲性。。。同时，，，，，按期开展本钱监视检查，，，，，对生产现场铺张征象、无效作业、工用具治理、生产品资消耗等情形举行检查转达，，，，，杜绝了“跑冒滴漏”征象的爆发。。。

随着降本增效事情的深入开展，，，，，分公司坚持周全提升煤炭运输经济运行新质效，，，，，增进资源节约集约使用。。。现在，，，，，抢着修、争着创的气氛愈加浓郁，，，，，真正做到了勒紧“钱袋子”、过好“紧日子”。。。（雷霆）

编辑：达文娟